钣金加工技术

【企业管理】团队管理简单说●!

【企业管理】团队管理简单说●!

发布日期:2019-04-16 15:46:21 作者: 点击:



  我公司拥有规格齐全的现货平台,常备各种规格不锈钢板材、卷材、管材、型材等库存,持续多年销量持续迅速增长,在国内多个省市赢得了众多客户的信赖。

    引进国际上先进的大型激光切割机,等离子/火焰切割机,高压水射流切割机,精密矫平,数控剪板折弯,立式加工中心等设备。

    可提供不锈钢原材料,下料,剪板,折弯,成形,焊接,仓储,物流于一体的一站式服务,欢迎新老客户前来洽谈业务。

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相信每个企业在经营过程中都会多多少少的遇到这样那样的问题,下面小编与您探讨一下常见问题的处理方式,希望对您能有所帮助,不足的地方请您留言指教。

1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉负责●!

也不允许集体领导●!

不允许有模糊的领域●!

出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人●!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


3、没有权力,就没有责任

天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。


你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。


上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


4、可视化

团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。


即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。


可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。



5、扁平化

做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。


确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的2021欧洲杯预选赛比分。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。


8、不要试图改变一个人

人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。


如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。


9、要结果,不要借口

工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。


如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补 的办法?需要什么帮助?


至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。


10、不断改善

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。


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      我公司常备各种规格(如:1*2m、1.22*2.44m、1.5*3m、1.5*6m等),各种厚度(0.8-18mm等),各种材质(如:201、304、316、316L等),各种颜色(如:黑钛金黄钛金玫瑰金、古铜、香槟金等),各种压花(如:比利时花扁豆花日本花等),各种表面处理(如:镜面、油磨、抗指纹、拉丝、磨砂等)的不锈钢板材,不锈钢型材,不锈钢卷材,冷板,热板连续多年销量持续领先,在国内多个省市赢得了众多客户的信赖,欢迎新老客户来电咨询●!


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