钣金加工技术

设备管理保卫战

设备管理保卫战

发布日期:2021-01-16 00:00:00 作者: 点击:

 近期,公司车间对设备进行拉网式检查,进一步查找设备问题,消除设备隐患,对发现的问题进行归类、逐个击破,打响设备保卫战。

01设备大扫除,扎实做好设备基础维护

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“松一颗螺丝断一根梁,抽一块砖头倒一堵墙●!鄙璞副Q巧璞腹芾淼幕 3导淙嗽贝由璞肝郎迹陨璞附小按笊ǔ保咀拧爸峒猓导祝璞讣旧钡囊螅蒙璞阜⒊龉庠螅酶谖焕投肪辰徊矫阑M保导浠挂笏形薰ぁ⒉僮鞴ねü陨璞溉蠡榭龅募觳椋晗附步庹莆丈璞溉蠡悖峋龆啪蜃业知识欠缺而导致的设备故障发生。

02区域包干,推行设备管理“包机到人”

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车间对每台设备详细划分包联到人,使每台设备有人管,人人肩上有责任。积极推行班组区域承包负责制,班组必须对岗位人员讲解设备点检维护专业知识,对易出问题的设备部位重点监护,专业技术人员要对各单位设备管理实行“包机到人”,零距离帮助人员查找设备问题、制定解决方案,并跟踪落实,协助管理和服务,使设备隐患无处可藏。

03以学促干,开启设备人员的学习模式

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打造学习型班组,提高全员学习能力、创新能力和执行能力。车间以此为契机鼓励所有维修人员及生产班组开展自学和互学,主要针对设备专业点检知识、日常维护保养知识、基础维修及设备管理知识进行大讨论、大学习。本着“提高设备完好率,降低设备故障发生,更好的服务于客户”这一目标,车间所有设备人员自觉利用班后时间给自己“充电”,为设备顺行“加油”。

04携手并进,打响设备保卫战


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设备管理不仅是设备员和岗位人员的职责,还需要其他同事共同维护,同时也要加强内部管理,提高人员的专业技术水平和业务素质,加强人员责任意识,保证大小检修的质量,分享人员管理经验,取长补短,共同进步,为车间设备顺行奠定基础。

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